Dikwijls krijg ik de vraag van overheden of ze hun raamovereenkomst voor inhuur personeel moeten verlengen, of misschien toch beter een marktplaats kunnen inrichten? Uiteraard dient hier een goed doordachte inkoopstrategie aan ten grondslag te liggen. Deze strategie bestaat uit een combinatie van de wensen van de intern betrokkenen, (beleids-) doelstellingen van de organisatie en de ontwikkelingen op de markt. Mijn overtuiging is dat met het toenemende belang van ZZP-ers en het MKB in de beleidsdoelstellingen van overheden het marktplaatsconcept het vaak wint van een traditionele raamovereenkomst.
|
|
|
Vorige week was ik betrokken bij de organisatie van de NIC Best Practise Center bijeenkomst voor onze klanten om ervaringen te delen over de introductie van het marktplaatsconcept binnen hun organisatie. Het thema was: ‘Resultaatgericht inhuren met de marktplaats’. Met presentaties van een ervaren recruiter en een grote detacheerder gingen we op zoek naar de kern van een goed ingerichte en uitgevoerde marktplaats. Hoe verschillend de verschillende organisaties – klein, groot, gemeente, universiteit, ZBO – en hoe verschillend de deelnemers – recruiters, P&O-ers inkopers, hoofden inkoop en P&O- ook waren, er waren veel gedeelde ervaringen. Het kernthema was de vraag: Hoe krijg ik mijn organisatie mee?
|
|
|
In een serie van 4 blogs pluizen we de aanbestedingsrichtlijnen uit. Deze week het laatste deel: proportionaliteit.
In vergelijking met de private sector kent de publieke sector een aantal extra regels voor inkoop. Deze zijn beschreven in het aanbestedingsrecht. Hiermee onderscheid de publieke sector zich wezenlijk van de private sector. Alle regels zijn gebaseerd op de beginselen uit het Europees Verdrag, die mede de basis vormen van de Europese aanbestedingsrichtlijnen. Deze beginselen bepalen dat overheden altijd objectief, transparant, non-discriminatoir in dienen te kopen en daarbij geen disproportionele eisen of wensen mogen stellen.
Ook bij het gebruik van een marktplaats voor de inhuur van externen dient aan deze beginselen te worden voldaan. Sterker: het marktplaatsconcept leent zich uitstekend voor het toepassen van deze beginselen.
|
|
|
In een serie van 4 blogs pluizen we de aanbestedingsrichtlijnen uit. Deel 3: non-discriminatie.
In vergelijking met de private sector kent de publieke sector een aantal extra regels voor inkoop. Deze zijn beschreven in het aanbestedingsrecht. Hiermee onderscheid de publieke sector zich wezenlijk van de private sector. Alle regels zijn gebaseerd op de beginselen uit het Europees Verdrag, die mede de basis vormen van de Europese aanbestedingsrichtlijnen Deze beginselen bepalen dat overheden altijd objectief, transparant, non-discriminatoir in dienen te kopen en daarbij geen disproportionele eisen of wensen mogen stellen.
Ook bij het gebruik van een marktplaats voor de inhuur van externen dient aan deze beginselen te worden voldaan. Sterker: het marktplaatsconcept leent zich uitstekend voor het toepassen van deze beginselen.
|
|
|
In een serie van 4 blogs pluizen we de aanbestedingsrichtlijnen uit. Deel 2: transparantie.
In vergelijking met de private sector kent de publieke sector een aantal extra regels voor inkoop. Deze zijn beschreven in het aanbestedingsrecht. Hiermee onderscheid de publieke sector zich wezenlijk van de private sector. Alle regels zijn gebaseerd op de beginselen uit het Europees Verdrag, die mede de basis vormen van de Europese aanbestedingsrichtlijnen Deze beginselen bepalen dat overheden altijd objectief, transparant, non-discriminatoir in dienen te kopen en daarbij geen disproportionele eisen of wensen mogen stellen.
Ook bij het gebruik van een marktplaats voor de inhuur van externen dient aan deze beginselen te worden voldaan. Sterker: het marktplaatsconcept leent zich uitstekend voor het toepassen van deze beginselen.
|
|
|
In een serie van 5 blogs pluizen we de aanbestedingsrichtlijnen uit. Deze week: objectiviteit.
In vergelijking met de private sector kent de publieke sector een aantal extra regels voor inkoop. Deze zijn beschreven in het aanbestedingsrecht. Hiermee onderscheid de publieke sector zich wezenlijk van de private sector. Alle regels zijn gebaseerd op de beginselen uit het Europees Verdrag, die mede de basis vormen van de Europese aanbestedingsrichtlijnen Deze beginselen bepalen dat overheden altijd objectief, transparant, non-discriminatoir in dienen te kopen en daarbij geen disproportionele eisen of wensen mogen stellen.
Ook bij het gebruik van een marktplaats voor de inhuur van externen dient aan deze beginselen te worden voldaan. Sterker: het marktplaatsconcept leent zich uitstekend voor het toepassen van deze beginselen.
|
|
|
In een serie van 5 blogs pluizen we de aanbestedingsrichtlijnen uit. Deze week: De Beginselen.
In vergelijking met de private sector kent de publieke sector een aantal extra regels voor inkoop. Deze zijn beschreven in het aanbestedingsrecht. Hiermee onderscheid de publieke sector zich wezenlijk van de private sector. Alle regels zijn gebaseerd op de beginselen uit het Europees Verdrag, die mede de basis vormen van de Europese aanbestedingsrichtlijnen. Deze beginselen bepalen dat overheden altijd objectief, transparant, non-discriminatoir in dienen te kopen en daarbij geen disproportionele eisen of wensen mogen stellen.
Ook bij het gebruik van een marktplaats voor de inhuur van externen dient aan deze beginselen te worden voldaan. Sterker: het marktplaatsconcept leent zich uitstekend voor het toepassen van deze beginselen.
|
|
|
Het marktplaatsconcept kenmerkt zich door een grotendeels geautomatiseerd proces. Het offerteverzoek voor de inhuur van een externe kandidaat wordt digitaal gepubliceerd op het marktplaatsplatform. Leveranciers en kandidaten (ZZP’ers) reageren via het platform, stellen er vragen, beantwoorden de offertevragen en uploaden het CV van een passende kandidaat. Hier komt geen papier of menselijk contact bij kijken. In de praktijk merk ik dat dit dikwijls op reacties stuit bij de inschrijvers. Een blog over de rol van het matchgesprek.
|
|
|
Na de vreugde van het krijgen van de opdracht, wordt bij de meeste leveranciers/ZZP-ers alle tijd opgeslokt door het je volledig inzetten voor het uitvoeren van die opdracht. Vlak voor het eind van de opdracht dringt het altijd al sluimerende besef in volle hevigheid door: Wat is mijn volgende opdracht?
De traditionele aanpak is de bestaande contacten aan te halen en op basis van actuele ontwikkelingen in de markt nieuwe contacten te leggen.
|
|
|
Met regelmaat vragen afgewezen inschrijvers wat de prijsstelling is van de winnaar. Iedereen is het er over eens dat een leverancier die de moeite heeft gedaan een offerte uit te brengen recht heeft om te weten waarom deze offerte niet de winnende was. Dat is zakelijk gezien verstandig, maar zeker de publieke sector heeft zich ook aan spelregels te houden.
|